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仓储经营管理的内容——仓储商务管理

作者:【huaner】 来源:【原创】 发表时间:【17-12-12】 浏览:【次】

    仓储商务是指仓储经营人利用所具有的仓储保管能力向社会提供仓储保管产品和获得经济收益所进行的交换行为。仓储商务是仓储企业对外的基于仓储经营而进行的经济交换活动,是一种商业性行为,因而,仓储商务发生在公共仓储和营业仓储之中,企业自营仓储则不发生仓储商务。

    仓库仓储笼的常规外形尺寸有1200*1000*890,1000*800*840,800*600*640,仓库仓储笼网片的线径尺寸多为6.0、5.8或是5.5,根据客户要求选择。

    仓储商务管理是仓储经营人对仓储商务所进行的计划、组织、指挥和控制的过程,是独立经营的仓储企业对外商务行为的内部管理,属于企业管理的一个方面。仓储商务管理的目的是为了仓储企业充分利用仓储资源,最大限度地获得经济收入和提高经济效益。仓储商务管理涉及企业的经营目标、经营收益,因而更为重视管理的经济性、效益性。相对于企业其他项目管理而言,商务管理具有外向性,围绕着仓储企业与外部发生的经济活动;商务管理又有整体性的特征,商务工作不仅是商务职能部门的工作,涉及仓储企业整体的经营和效益,也是其他部门能否获得充足工作量的保证。

    仓库仓储笼在现代仓库管理中应用广泛,广泛应用于立体仓库,生产车间,物流配送中心等等。使用仓库仓储笼存放货物规格统一,容量固定,存放一目了然,易于清点、周转。仓库仓储笼也叫金属折叠式仓储笼、仓库折叠笼、蝴蝶笼,是仓储运输中不可缺少的设备。

    仓储商务的具体内容包括以下几个方面。

    (1)仓储经营组织管理。仓储经营组织管理包括仓储经营管理机构的设定,经营管理人员的选用与配备,经营管理制度、工作制度的制定与实施等。
    (2)仓储企业经营战略管理。经营战略管理包括企业经营战略的制定、经营环境跟踪、战略调整、战略实施等内容。在制定企业经营战略时,要综合考虑企业自身的人力、财力和物力,以及市场对仓储产品的需求和供给状况,以实现可持续发展和利润最大化为原则,合理制定企业经营发展目标和经营发展方法。仓储企业可以在总体经营战略的基础上选择租赁经营、公共仓储、物流中心或配送中心的经营模式,或者采用单项专业经营或综合经营,实行独立经营或联合经营的经营定位。另外,要根据经营环境因素的变化,以及根据战略实施的结果反馈进行分析,再对战略进行相应的调整,并对战略规划的实施进行管理。

    (3)市场管理。仓储企业要广泛开展市场调查和研究,对市场环境因素及仓储服务的消费者行为进行分析,细分市场以发现和选择市场机会;向社会提供能满足客户需求的仓储服务,制定合理的价格策略;加强市场监督和管理,广泛开展市场宣传,巩固和扩大企业的客户资源。

    (4)资源管理。仓储企业需要充分利用仓储资源,为企业创造更多的商业机会。因此,要合理利用仓储资源,做到物尽其用。

    (5)制度管理。高效的商务管理离不开规范、合理的管理制度。仓储企业应该在资源配置、市场管理、合同管理等方面建立健全规范的管理制度,做到权利、职责明确。

    (6)成本管理。一方面,仓储企业应该准确进行仓储成本核算,确定合理价格,提高产品或服务的竞争力;另一方面,应该通过科学合理的组织,充分利用先进的技术来降低交易成本。

    (7)合同管理。仓储企业应该加强商务谈判和对合同履行的管理,做到诚实守信、依约办事,创造良好的商业信誉。

    (8)风险管理。仓储企业应通过细致的市场调研与分析、严格的合同管理,以及规范的商务责任制度,妥善处理商务纠纷和冲突,防范和减少商务风险。

    (9)人员管理。商务人员的业务素质和服务态度在很大程度上影响着企业的整体形象,因此,商务管理还应该包含对商务人员的管理。仓储企业应该以人为本,重视商务人员的培训和提高,通过合理的激励机制调动商务人员的积极性和聪明才智,同时还要加强对商务人员的监督管理,创建一支高效、负责的商务人员队伍。

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